Três serviços. Cada um com começo, meio e fim.
Não trabalhamos com retainers abertos ou compromissos indefinidos. Cada serviço tem escopo delimitado, entregáveis claros e encerramento formal.
Voltar ao InícioComo estruturamos o trabalho
Cada engajamento começa com uma proposta escrita que descreve exatamente o que será feito, quem estará envolvido, qual o cronograma e o que será entregue ao final. Não começamos nada sem esse documento assinado.
Durante o projeto, mantemos comunicação direta com o responsável da empresa — sem intermediários. Se algo mudar no escopo, conversamos abertamente antes de qualquer ajuste no contrato.
Ao final, entregamos os documentos combinados e realizamos uma conversa de encerramento para garantir que tudo ficou claro e utilizável. Depois disso, a empresa não precisa de nós para usar o que foi produzido.
Proposta escrita
Antes de qualquer trabalho começar
Acesso direto
Sem intermediários durante o projeto
NDA primeiro
Confidencialidade antes do início
Encerramento formal
Conversa final incluída em cada serviço
Revisão Operacional Sprint
Uma análise estruturada de como o trabalho realmente circula pela empresa. O engajamento começa com coleta de documentação e um conjunto de entrevistas entre departamentos, depois mapeia a sequência atual de handoffs, aprovações e pontos de espera. Adequado para empresas entre 15 e 120 pessoas cujos processos cresceram organicamente e nunca foram registrados.
O que inclui
- Cinco sessões de entrevista em departamentos diferentes
- Um dia de observação presencial do trabalho em curso
- Mapa do estado atual dos processos em formato editável
- Lista ranqueada de pontos de atrito com estimativa de custo em tempo
- Resumo escrito circulável pela liderança
- Conversa de encerramento para apresentação de achados
Etapas do processo
Coleta de documentação
Fluxogramas existentes, organogramas, registros de processo — o que houver disponível.
Entrevistas entre departamentos
Cinco sessões com pessoas em níveis e funções diferentes para mapear perspectivas distintas.
Observação presencial
Um dia acompanhando o trabalho em campo para capturar o que não aparece em entrevistas.
Entrega e conversa de encerramento
Apresentação do mapa e dos achados para a liderança, com espaço para perguntas e ajustes.
Indicado para
- Empresas cujos processos nunca foram documentados
- Times que sentem que há ineficiências mas não conseguem localizá-las
- Organizações prestes a contratar ou reestruturar
Indicado para
- Equipes que conhecem suas prioridades mas têm dificuldade de sequenciá-las
- Grupos de liderança com histórico de reuniões improdutivas
- Organizações que precisam de um trimestre bem definido antes de uma mudança maior
Facilitação de Planejamento Trimestral
Facilitação de uma sessão de planejamento de dois dias para o grupo de liderança, conduzida nas suas instalações ou em local neutro. Preparamos a agenda com base em um questionário prévio e operamos como terceiro neutro — sem direcionar conclusões, apenas mantendo o grupo trabalhando na questão certa. Adequado para equipes que já sabem quais são suas prioridades, mas têm dificuldade de concordar sobre sequenciamento e responsabilidades.
O que inclui
- Questionário de pré-leitura enviado a cada participante
- Design da agenda a partir das respostas coletadas
- Chamada de briefing individual com cada participante antes da sessão
- Facilitação ao longo dos dois dias completos
- Registro em tempo real de decisões e compromissos assumidos
- Relatório escrito entregue em até uma semana com cada compromisso, responsável e data de revisão
Redesenho de Estrutura Organizacional
Um assessoria de doze semanas examinando linhas de reporte, amplitude de controle e a adequação entre os cargos existentes e o trabalho que há pela frente. Adequado para organizações que cresceram além da sua estrutura original e agora identificam esforço duplicado ou responsabilidades pouco claras. O trabalho segue em três etapas: mapeamento da estrutura atual ao lado dos fluxos reais de decisão, elaboração de duas ou três opções estruturais com os trade-offs de cada uma, e apoio à liderança enquanto ela seleciona e comunica uma direção.
O que inclui
- Sessões de trabalho semanais ao longo das doze semanas
- Mapeamento da estrutura atual e dos fluxos de decisão reais
- Duas ou três opções estruturais com trade-offs descritos de forma direta
- Descrições de cargo redigidas para cada posição afetada
- Plano de comunicação para anúncio interno da mudança
- Três revisões de acompanhamento espaçadas no trimestre pós-implementação
Três etapas do engajamento
Etapa 1 — Diagnóstico (semanas 1–4)
Mapeamento do organograma formal versus os fluxos de decisão que acontecem na prática. Identificação de onde há sobreposição ou lacuna de responsabilidade.
Etapa 2 — Elaboração de opções (semanas 5–8)
Duas ou três propostas estruturais apresentadas com as vantagens, as limitações e as condições de sucesso de cada uma. Sem recomendação de qual escolher.
Etapa 3 — Implementação e acompanhamento (semanas 9–12 + revisões)
Apoio à liderança durante a transição e três revisões formais após o início da nova estrutura.
Indicado para
- Empresas que cresceram além da sua estrutura original
- Organizações com esforço duplicado ou accountability difusa
- Lideranças que precisam comunicar uma mudança de estrutura com cuidado
Qual serviço é o mais adequado?
Uma visão comparativa para ajudar na decisão — ou na conversa inicial conosco.
| Característica | Revisão Operacional | Facilitação de Planejamento | Redesenho Estrutural |
|---|---|---|---|
| Duração | 4 semanas | 2 dias | 12 semanas |
| Valor | R$ 580 | R$ 1.740 | R$ 3.420 |
| Foco principal | Processos e handoffs | Decisões e prioridades | Cargos e linhas de reporte |
| Participação da equipe | Entrevistas pontuais | Grupo de liderança | Toda a estrutura afetada |
| Principal entregável | Mapa de processo + relatório | Registro de decisões | Proposta estrutural + descrições |
| Acompanhamento pós-entrega | Conversa de encerramento | Relatório em 1 semana | 3 revisões trimestrais |
Não sabe qual serviço faz mais sentido para o momento da sua empresa? Envie uma mensagem — uma conversa breve já é suficiente para entender o que se aplica.
O que está presente em todos os serviços
Independentemente do serviço contratado, estes critérios se aplicam ao engajamento inteiro.
Proposta escrita antes do início
Escopo, cronograma, entregáveis e valores documentados e assinados antes de qualquer trabalho começar.
NDA antes do início
Acordo de confidencialidade assinado por ambas as partes. O que é compartilhado permanece estritamente no projeto.
Acesso direto ao consultor
Sem intermediários. Quem conduz o projeto responde diretamente às perguntas e dúvidas durante o engajamento.
Uma rodada de revisão incluída
Cada entrega inclui uma revisão incorporada ao escopo. Ajustes necessários são atendidos sem custo adicional.
Sem extensão silenciosa de escopo
Qualquer alteração no escopo é acordada por escrito antes de ser executada. Nada é adicionado à conta sem aprovação explícita.
Encerramento formal incluído
Toda entrega é seguida de uma conversa de encerramento para garantir que os documentos produzidos são claros e utilizáveis.
Algum destes serviços faz sentido para você?
Entre em contato para uma conversa inicial. Não há compromisso nessa primeira etapa — apenas uma troca para entender se há encaixe.
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